? 解讀優(yōu)逸：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代情趣制造企業(yè)的反思
??? 還記得董明珠和雷軍打得一個(gè)賭嗎？雙方互相不服，當(dāng)時(shí)“格力”屬于強(qiáng)勢，小米屬于“得勢”，雙方各自堅(jiān)持自己模式，互不相讓，火藥味十足。而這次賭局不僅僅關(guān)系到兩個(gè)大企業(yè)的碰撞更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)間的一次正面交鋒！
?“互聯(lián)網(wǎng)思維”應(yīng)該是中國近年以來最熱門的關(guān)鍵字，無論是馬云一手創(chuàng)建的電商帝國阿里，還是通過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營獲得空前成功的小米，都或多或少給“互聯(lián)網(wǎng)思維”增加了一絲傳奇的色彩?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了我們生產(chǎn)生活的方方面面，但是成功只是個(gè)例，同樣有數(shù)以萬計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者迷失在這條路上。而筆者想問的是：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是否改變了市場營銷的游戲規(guī)則？互聯(lián)網(wǎng)思維是否可以落實(shí)到有章可循的既定戰(zhàn)略當(dāng)中？
??? 很明顯互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，并不是所有的企業(yè)只要運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維就一定可以獲得成功的，更不可能復(fù)制阿里或小米的成功，單純的只靠與用戶進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)交流的商業(yè)模式是無法像格力一樣健康生存25年以上的。
??? 近期，很多純互聯(lián)網(wǎng)品牌都設(shè)立了線下的體驗(yàn)，阿里和騰訊目前的競爭從線上轉(zhuǎn)向移動(dòng)端和O2O。這正是虛擬經(jīng)濟(jì)慢慢走向?qū)嶓w化的表現(xiàn)，線上線下的融合才是大勢所趨，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)營銷嚴(yán)重缺乏有效精確的衡量機(jī)制，難以預(yù)測和控制輿論效果，而且也很難量化投資回報(bào)。
??? 正是這個(gè)原因，人們開始重新思考商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)問題。很多人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)改變的是營銷手段、傳播渠道和購買方式等問題，但是并沒有改變一切以產(chǎn)品為基礎(chǔ)以人為根本的
運(yùn)行規(guī)律。但是這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)不重，相反它非常重要，但是做為傳統(tǒng)制造業(yè)在大環(huán)境相對(duì)困難的情下，不可盲目的寄身于互聯(lián)網(wǎng)大潮中，因?yàn)檫@條路是一半海水一半火焰。
??? 優(yōu)逸(YOUYI)，一個(gè)在中國從事情趣用品超過12年的傳統(tǒng)制造型企業(yè)鼎鏗實(shí)業(yè)旗下的品牌，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)席卷全球的大勢下，同樣和眾多生產(chǎn)企業(yè)一樣，最初都是隨波逐流的狀態(tài)，將大量的人力、財(cái)力都投入到了互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中。經(jīng)過三年艱辛摸索，最后卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)偏離了企業(yè)最初的宗旨，和大家一樣研發(fā)和生產(chǎn)著大量的同質(zhì)化產(chǎn)品，與眾多企業(yè)比拼著價(jià)格與營銷技巧，而實(shí)際獲得的成就十分有限。 那么對(duì)于生型企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該何去何從呢？是偏重與互聯(lián)網(wǎng)營銷還是回歸到企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新為宗指呢？根據(jù)筆者深入了解，優(yōu)逸在后兩年的成功也許可以提供給其它企業(yè)一條參考思路。
??? 鼎鏗總結(jié)，產(chǎn)品的職責(zé)是基于整個(gè)產(chǎn)品核心進(jìn)行了功能、外觀的設(shè)計(jì)創(chuàng)新及提高，互動(dòng)體驗(yàn)上的優(yōu)化。互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用是基于環(huán)境的，幫助用戶去認(rèn)識(shí)、認(rèn)可和適應(yīng)產(chǎn)品的。兩者也是相輔相成的，例如：百度搜索就是典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司。相對(duì)于產(chǎn)品，界面，交互，基本上萬年不變。而搜索結(jié)果的精準(zhǔn)，才是百度的核心競爭力。而生產(chǎn)型企業(yè)無論是通過線上還是線下的營銷，其核心競爭力就是創(chuàng)造產(chǎn)品。
??? 在不同的階段，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)自然也不同，前期生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更加重視產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)和品質(zhì)，而后期才會(huì)更加重視互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用和營銷，這樣才是一個(gè)從生產(chǎn)產(chǎn)品到做成產(chǎn)品的完整鏈。當(dāng)下在互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)上趨勢更加明顯，所有的成功案例無一例外的都是產(chǎn)品有自已的獨(dú)特特色，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)在無論何種營銷方式或渠道，其根本基礎(chǔ)仍然是好的產(chǎn)品。即使企業(yè)無力去做互聯(lián)網(wǎng)營銷，當(dāng)你的產(chǎn)品夠好、夠獨(dú)特時(shí)，相信互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會(huì)非常有意向與之合作。
??? 當(dāng)今科技在不斷更新，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，傳播介質(zhì)在不斷更新，顧客行為在不斷改變。傳統(tǒng)企業(yè)在加強(qiáng)原有的核心競爭力之外，也確實(shí)需要學(xué)習(xí)和緊跟互聯(lián)網(wǎng)的步伐，只要企業(yè)能不望初衷，銘記營銷本質(zhì)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析，生產(chǎn)出具有品牌特質(zhì)的、受客戶喜愛的產(chǎn)品，那么傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)同樣可以屹立在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高峰。